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    【行業】抽檢、終檢,到底要檢驗什麽?

    來源:濟南头头娱乐生物技術股份有限公司發表日期:2019-12-03 16:06:50瀏覽次數:0
     1、IQC抽檢應該怎麽抓?來料質量管理應該從兩麵入手,一方麵廠內、一方麵供方,隻有廠內和供方兩部分動作相結合起來,才能做好來料質量管理的控製。
    • 廠內抓哪些內容?廠內抓IQC檢驗人員的技能,如果這些人員技能不足,再怎麽說質量控製都是白搭;抓入廠物料檢驗是否按照標準操作,這需要物料檢驗的管理人員製定人員的抽檢計劃,看看自己負責的員工是不是按照GB2282抽樣要求檢驗,抽放方法準不準確;抓物料入廠典型不良案例,並舉一反三排查,製作好物料檢驗履曆卡,失敗案例都要記錄在案。

    • 供方抓哪些內容?抓稽查,對於容易出現問題的供方,列出稽查計劃,按照周、月實施,現場確認供方是否按照要求實施,並將不符合的問題點發送不良報告要求供方整改;抓供方在廠內不良的整改措施的落實情況,去供方現場稽查,不良問題整改措施的落實情況是重點檢查的部分之一。


    2、IPQC過程檢驗應該做哪些內容?過程檢驗的隊伍能力一定要強,能夠熟練知道每個工序、每個流程的目的和容易出現的問題點,對過程按照周期檢查,確保過程受控。需要做好3點內容,人員技能、周期稽查、現場例會。
    • 人員技能同上,你的IPQC都不知道檢查什麽,他怎麽能夠做好。千萬不要太高估每個人的能力,我做品質的時候,經常去線體詢問巡檢人員應該做哪些檢驗?有些事答不出來的。技能可以落實到紙上,再進行考試,確保沒給IPQC技能都符合要求。

    • 周期稽查,分輕重緩急。每個工序的重點控製內容不一樣,有些工序是自動化工序,出錯的概率很低,有些工序是人工操作,複雜度加高,出錯概率很高,最為IPQC就要區別對待,對於不同的工序相關參數製定不同的點檢計劃,確保過程參數都數控。

    • 現場例會必不可少。不要以為質量就是品質部門的事情,質量是全公司的事情,過程巡檢檢查的內容一定要組織例會當日閉環。會議的參與人員及時車間的管理人員、工藝及品質巡檢,確保過程巡檢的問題能夠點檢閉環。

       

    3、FQC最終檢驗做好三點內容,首件確認、末件確認及過程抽樣確認。
    • 針對班組做的首件檢驗,作為FQC需要再進行確認,確保不出現低級質量問題。

    • 末件檢驗做的好,形成首尾呼應,不會存在批次不良,杜絕了批次不良的隱患。

    • 過程抽樣檢驗,製作每種產品的抽樣檢查表,不是統一的表格,而是針對每個產品的側重點檢驗不同的表格,表格中有產品出現的雷區。

       

    如果單純從入廠檢驗、過程巡檢、出廠檢驗來講以上如果做好就基本上能夠控製了,但是作為品質經理的工作是遠遠不夠的。
    品質經理需要做好供方質量管控;策劃質量管理體係的運行,確保質量管理體係都按照要求運行;做好市場產品的回訪及問題的整改跟進工作;策劃全員質量意識的提升;確保質量目標的策劃能夠實現,每月對質量目標的達成情況分析、點檢、跟進等多項工作的統籌、策劃。

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